 |
| လူေတြကို တန္ဖုိးထားၿပီး မဟာဗ်ဴဟာကို ျဖစ္ေပၚလာပါေစ |
အမႇန္မႇာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ားသည္ အေမရိကန္စီမံ ခန့္ခြဲမႈပညာရႇင္မ်ားထံမႇ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈနည္းဗ်ဴဟာမ်ား အတုယူေလ့လာၾကၿပီး မိမိတို့၏လုပ္ငန္းခြင္ႏႇင့္ကိုက္ညီ ေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ၍ ကိုက္ညီၿပီး ထူးျခားသည့္ပံုစံကို လုပ္ယူသည္။
ဂ်ပန္စီမံခန့္ခြဲမႈနည္းမ်ားမႇ အခ်ဳိ႕ ေသာ သေဘာတရားမ်ား အျခားႏုိင္ငံမ်ား သို့ ပ်ံ႕ႏႇံ့ေက်ာ္ၾကားလာသည္။ ထိုနည္း မ်ားမႇာ Total Quality Management ၊Six Sigma ႏႇင့္ Lean Manufacturing တုိ့ျဖစ္သည္။ မေအာင္ျမင္မႈမ်ား ႀကံဳေတြ႕ ရခဲ့လ်င္ ဂ်ပန္လုပ္ကိုင္ဟန္ႏႇင့္ အဖြဲ႕အစည္း အေပၚ သေဘာထားသည့္အျမင္ မႇန္ကန္စြာ ရရႇိေအာင္ မလုပ္ႏုိင္၍ ျဖစ္မည္။
လူဦးေရ သိပ္သည္းထူထပ္စြာေန ၾကေသာ ဂ်ပန္လူမ်ဳိးတုိ့၏ ထူးျခားေသာ စိတ္ေနသေဘာထားမႇာ ျပႆနာမေပၚရန္၊ သို့မဟုတ္ ျပႆနာကို ရင္ဆုိင္တုိက္ျခင္း ေရႇာင္ရႇား၍ ေျပေျပလည္လည္ ညီညြတ္စြာ ေနထိုင္ေသာ ဓေလ့ရႇိသည္။ ဂ်ပန္အဖြဲ႕အ စည္းမ်ားႏႇင့္ လုပ္သားမ်ားမႇာ ေအးအတူပူအမ်သေဘာျဖင့္ အလုပ္ခြင္တြင္ သက္ဆုံးတိုင္လုပ္ရန္သေဘာကို လက္ခံလုပ္ ကိုင္ၾကသည္။ လုပ္သားမ်ား၏ ၪာဏ္ရည္၊ ခံစားမႈ၊ အ ေတြးအေခၚကိုပါအေလးထား၍ သူတို့၏ျပႆနာအေျဖ ရႇာရာတြင္ ပါ၀င္မႈကို အားေပးသည္။ ယခုအေနာက္ ႏုိင္ငံမ်ား၏စီမံခန့္ခြဲမႈတြင္ လူသားဆက္ဆံေရးကို အေလး ေပးလာခဲ့ေသာ္လည္း အမိန့္ေပးျခင္း၊ ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္းတို့ကို အေလးထားဦးစားေပးသည့္ စီမံခန့္ခြဲမႈက စခဲ့သည္။
ဂ်ပန္စီမံခန့္ခြဲမႈတြင္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္းမႇာ အ လယ္ပိုင္းမႇစ၍ အထက္သို့တက္ရင္း အမ်ားသေဘာတူညီမႈ ရရႇိၿပီး အေပၚဆံုးေရာက္သည့္အခါ သေဘာတူညီမႈ ရရႇိ သည္။ အတည္ျပဳသေဘာတူညီမႈရရႇိသည္အထိ အခ်ိန္ၾကာ ေသာ္လည္း အမ်ား၏ နားလည္လက္ခံေသာ အဆံုးအျဖတ္ရရႇိ သည္။
သို့ရာတြင္ ကမၻာႏႇင့္ခ်ီ၍ စီးပြားေရးလုပ္လာရ ေသာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ားသည္ ယခုအခါတြင္ ေျပာင္းလဲလာရ သည္မ်ားလည္း ရႇိသည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအတြက္ အ ျမတ္အစြန္း ရရႇိရန္လုိအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ ကုန္က်စရိတ္ကို ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ကိုပါ အေလးထားလာရေတာ့သည္။ အခ်ိန္ပိုင္း လုပ္သား၊ ယာယီလုပ္သားမ်ား သံုးျခင္းကို လိုအပ္သလိုလုပ္ လာၾကရသည္။
CEO MYANMER
မှတ်ချက်များ